Consolidación - y 2

Santiago Niño Becerra - Miercoles, 06 de Junio

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Concretemos más.

En el suplemento “Domingo” del pasado 27 de Mayo, el periódico El Paíт­s publicó un artíт­culo del Sr. Joaquíт­n Estefaníт­a realmente muy interesante, se lo recomiendo. En él se detallan las caracteríт­sticas comunes por los que hoy se rigen los procesos de concentración de compañíт­as. Y lo que de esas caracteríт­sticas se deduce es que es un proceso que va a más, sin paliativos, sin desfallecimiento, y, ¿por qué?.

De los procesos de concentración hay algo que rápidamente puede deducirse: que en este tema, el tamaño síт­ es importante, entre otras razones porque el tamaño -relativo, evidentemente- posibilitará uno de los objetivos de los procesos de concentración: el dominio, o casi, del subsector en el que se encuadren las compañíт­as consolidadas.

A lo anterior, de cara a la crisis que viene, hay que añadir otro objetivo: la supervivencia. Todas las crisis tienen consecuencias, pero la que viene va, además, a marcar diferencias porque las actividades y los negocios que van a sobrevivir y a prosperar (de acuerdo con las circunstancias, claro) son aquellas y aquellos que se ocupen de lo que sea “necesario”, es decir, que las actividades y los negocios con presente y con futuro van a ser las y los que cumplan con el lema, las y los que se adapten al mensaje, “Lo necesario es lo importante”.

Ni va a haber renta ni capacidad de endeudamiento para frivolidades, para cosas que no sean verdaderamente necesarias; en consecuencia, aquello que lo sea, aquello que sea necesario, va a tener una importancia capital, y aquellas compañíт­as que se ocupen de eso que va a ser necesario se ocuparán de lo que va a ser importante; en un escenario como ese, ser grande es un hecho diferencial, imprime una caracteríт­stica defensiva, y da una decisiva ventaja competitiva.

Porque claro, de cara a lo que viene, una compañíт­a, o es un monstruo gigantesco que se irá adaptando a lo que vaya sucediendo autorreconvirtiéndose a cada momento, o es un auténtico enanito ultraespecializado y/o ultraflexible que también se adaptará a lo que llegue; o muy grande, o muy pequeño. El problema será para las unidades intermedias, las de tamaño mediano.

Consolidarse, crecer absorbiendo a otros, dominio relativo -o absoluto, ¿quién sabe?- de un subsector que fabrique bienes o elabore servicios necesarios. Ese es el motivo de las consolidaciones que ahora se están produciendo y de las que van a seguir produciéndose. Y si hasta ahora el aumento de las consolidaciones ha sido espectacular, prepárense para el que va producirse a partir del año que viene; espectacular, a base de endeudamiento, o no.

Santiago Niño Becerra. Catedrático de Estructura Económica. Facultad de Economíт­a IQS. Universidad Ramon Llull.

@sninobecerra

Santiago Niño-Becerra. Catedrático de Estructura Económica. IQS School of Management. Universidad Ramon Llull.

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