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CHINA, SEGUNDA PARTE ? EPÍLOGO II
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    <strong>Artículo publicado en <a href="http://www.lacartadelbolsa.com">La Carta de la Bolsa</a> el Viernes, 30 de Septiembre en la sección: Opinion</strong>
    <h3 class="titulo_articulo">CHINA, SEGUNDA PARTE ? EPÍLOGO II</h3>
    Santiago Niño Becerra
    <p align="justify">Lo que viene a continuación es nuevo: es de
anteayer, y no me ha llegado por mi antiguo alumno, me ha venido por
una muy buena amiga que ha estado considerando ?ir' a China y por un
muy buen amigo que ya ?está' en el paíÑ‚Âs de la Gran Muralla.</p><p align="justify">Mi
amiga, junto con sus hermanos, es propietaria de una fundición, pero no
de una fundición cualquiera: en las instalaciones se moldean piezas
industriales de altíÑ‚Âsima calidad. Meses atrás, bastantes, ella y sus
hermanos se plantearon trasladar parte -o la totalidad- de su
producción a China. A tal fin, realizaron bastantes viajes al paíÑ‚Âs,
juntos y por separado; se entrevistaron con autoridades y funcionarios,
con expertos locales y con profesionales del sector. Al final, han
decidido no realizar el traslado, ni total, ni parcial, de su
producción.</p><p align="justify">El caso de mi amigo es radicalmente
distinto. El padre de mi amigo fundó una pequeña compañíÑ‚Âa hace años
(disculpen que no les de más datos, ya verán el motivo) y, cuando tras
finalizar sus estudios mi amigo se integró en el proyecto, en muy poco
tiempo multiplicó su dimensión por diez, de tal modo que hoy es líÑ‚Âder
europeo en su sector. Bien. Hace dos años mi amigo empezó a contactar
con China, llegó a acuerdos con fabricantes locales y hoy esos
fabricantes le suministran un porcentaje mayoritario de los productos
semiacabados que precisa en su actividad, de tal modo que, con esta
relación, la compañíÑ‚Âa de mi amigo y su familia ha conseguido
reducciones de costes que, en algunos componentes, alcanzan el 80%.</p><p align="justify">La
razón de mi amiga y de sus hermanos para no ?irse' a China radicó en la
falta de confianza de lo que vieron y sintieron: un sistema de
funcionamiento muy pesada y una sensación de que acabaríÑ‚Âan perdiendo el
control de sus asuntos; en palabras de mi amiga: llegaron a la
conclusión de que, de irse a alguna parte, mejor a Europa del Este.</p><p align="justify">La
satisfacción de mi amigo, en cambio, es plena. Pero, atención, no sólo
por el tema costes, también por el tema desarrollo: lo que allíÑ‚Â compra
ha sido sustancialmente mejorado por técnicos de las compañíÑ‚Âas que le
suministran, de modo que hoy esos componentes son mejores que los que
antes adquiríÑ‚Âa en el reino. ¿Qué si tiene problemas?, pues síÑ‚Â: tiene
que estar muy, pero que muy encima de sus asuntos en China pero, dice,
los beneficios son muy superiores a los costes.</p><p align="justify">Llegados
aquíÑ‚Â Uds. se preguntarán el motivo último por el que a una empresa si
le va China y, a la otra, no. La razón es simple: el valor añadido. La
compañíÑ‚Âa de mi amiga elabora series reducidas de bienes que incorporan
un elevado valor debido a la carga de I+D+i+d que incorporan; los
semiacabados que mi amigo obtiene en China son de muy bajo valor y
siempre, en series monstruosas. </p><p align="justify">Yo, ni pongo ni
quito rey, tan sólo informo. Pero les repito lo que ya les he dicho: si
están decidiendo ir a China, no vayan tan sólo porque otras y otros
vayan: infórmense, analicen, y entonces, sólo entonces, decidan.</p><p align="justify"><strong>Santiago Niño Becerra. Catedrático de Estructura Económica. Facultad de EconomíÑ‚Âa IQS. Universidad Ramon Llull</strong>.</p>
    <br />
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