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CHINA, CUARTA PARTE ? 2
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    <strong>Artículo publicado en <a href="http://www.lacartadelbolsa.com">La Carta de la Bolsa</a> el Miercoles, 15 de Febrero en la sección: Opinion</strong>
    <h3 class="titulo_articulo">CHINA, CUARTA PARTE ? 2</h3>
    Santiago Niño Becerra
    <p align="justify">?DecíÑ‚Âamos ayer' que la decisión de ir a China debe
ser tomada desde la perspectiva de disponer de una herramienta
complementaria que ayude al funcionamiento de la compañíÑ‚Âa que decide ir
a China, es decir, ninguna empresa debe decidir ir a China porque <em>se-debe-estar-en-China</em>.</p><p align="justify">En
la actualidad, fundamentalmente en Europa, y básicamente en el reino,
la mayoríÑ‚Âa de compañíÑ‚Âas que se van a China lo hacen movidas por un
único motivo: ?hay que estar en China'; ¿razones?, varias: "mi
competencia está en China", "los demás están en China", "muchas
empresas ya están en China", "Fulanito se va a ir a China; luego, mi
empresa tiene que ir a China". En resumen, en Europa, sobre todo, ir a
China se ha convertido en una cuestión de moda.</p><p align="justify">Lo
anterior que, repito, es un razonamiento europeo, se complementa con un
discurso, en apariencia, muy lógico. "Si esta empresa (la míÑ‚Âa) se va a
China, es para ganar mucho más y para reducir costes a lo bestia (las
dos cosas a la vez, independientemente de que una pueda ser
consecuencia de la otra), por lo que podré cerrar esta/s planta/s o
aquella/s sección/es y contratar con proveedores chinos lo que esta/s
planta/s o aquella/s sección/es fabrican aquíÑ‚Â". </p><p align="justify">Pues
bien, mi amigo ha constatado que prácticamente ninguna, repito,
ninguna, empresa que asíÑ‚Â razonó ha visto cumplidos sus objetivos; más
aún, muchas de las que asíÑ‚Â razonaron, han perdido dinero o han acabado
con ?lo comido por lo servido', y con un agravante: ya no cuentan con
la/s planta/s o con la/s sección/es en la/s que antes elaboraba/n los
bienes subcontratados. ¿Qué ha sucedido?. ¿Qué ha salido mal?. ¿Qué es
lo que estas compañíÑ‚Âas no han hecho bien?.</p><p align="justify">Cuando
se habla de China se piensa en Asia, y cuando se habla de los
ciudadanos chinos se piensa en los ciudadanos del mayor continente; sin
embargo, China es, literalmente, un mundo diferente.</p><p align="justify">Lo
comentamos en la entrega anterior, pero vamos a repetirlo resumido.
China es, hoy, un paíÑ‚Âs que, hasta 1949, fue un ?lugar' agríÑ‚Âcola en el
que una elite ultraminoritaria dominaba todos los órdenes de la vida y
al resto de las personas gobernándolas tiránicamente y de idéntica
forma a cómo sus antecesores lo habíÑ‚Âan hecho desde hacíÑ‚Âa centurias. La
nueva situación creada tras la guerra civil, aunque introdujo una
estructura que contemplaba las necesidades básicas de la población,
continuó manteniendo un régimen políÑ‚Âtico tiránico. Actualmente, la
fórmula del "socialismo de mercado", en muy poco ha variado los modos
políÑ‚Âticos ancestrales.</p><p align="justify">En
consecuencia, la población china lleva siglos buscando sistemas para
intentar que su existencia sea lo menos terrible posible, lo que, en la
práctica, ha derivado en un especial ingenio para, en lo posible, ?dar
la vuelta' a las situaciones que le toca vivir; es decir, la población
china ha desarrollado un especial -y particular- sentido de
supervivencia.</p><p align="justify"><strong>Santiago Niño Becerra. Catedrático de Estructura Económica. Facultad de EconomíÑ‚Âa IQS. Universidad Ramon Llull.</strong> </p>
    <br />
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