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DESLOCALIZACIÑ“N
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    <strong>Artículo publicado en <a href="http://www.lacartadelbolsa.com">La Carta de la Bolsa</a> el Jueves, 23 de Febrero en la sección: Opinion</strong>
    <h3 class="titulo_articulo">DESLOCALIZACIÑ“N</h3>
    Santiago Niño Becerra
    <p align="justify">Habitualmente -normalmente, usualmente-, la idea de
?deslocalización' se asocia a una compañíÑ‚Âa que decide trasladarse total
o parcialmente a otra zona o paíÑ‚Âs debido a que 1) los costes de
producción en el paíÑ‚Âs o en la zona en la que se halla han crecido de
tal forma que su output ya no es competitivo, 2) lleva tiempo en zona
de pérdidas y no ve forma de revertir esa situación o, 3) su output ha
quedado superado por otro u otros de mayor tecnologíÑ‚Âa pero estima que,
con las convenientes modificaciones -la ubicación del emplazamiento de
su planta productiva, por ejemplo- aún puede cubrir, durante un tiempo,
una parte de su mercado original.</p><p align="justify">Hasta
ahora, eran raras las deslocalizaciones que se afrontaban para ?ganar
más', es decir, los desplazamientos de plantas en las que se fabricaban
bienes y/o servicios que eran rentables o muy rentables, pero que, aún
sin tener a la vista una competencia previsible, se deslocalizaban para
obtener un mayor beneficio; a partir de ahora, este proceder va a ser
cada vez más habitual.</p>
<div align="justify">Zodiac (<a href="http://www.zodiac.com/fr/activite-a2_d.cfm">http://www.zodiac.com/fr/activite-a2_d.cfm</a>)
es un grupo francés cuya actividad abarca una multiplicidad de
subsectores, desde las teletransmisiones a los aibags, pasando por los
sistemas de seguridad aérea o elementos de marina. El Grupo Zodiac
dispone de una planta en la localidad gerundense de Roses, una planta
que el grupo va a cerrar ya que va a trasladar sus actividades a
Túnez y a México a pesar de que -según dicen los representantes de los
110 trabajadores-, la planta obtiene beneficios. </div>
<p align="justify">Supongamos
que sea cierto lo que esos representantes dicen. De serlo, estaríÑ‚Âamos
ante un caso de búsqueda de un mayor beneficio, lo que es totalmente
lógico; pero ese proceder lógico acarrea unas consecuencias para las
que el sistema no está preparado, ni en Roses, ni en ninguna otra parte.</p><p align="justify">Hace
un par de décadas, la movilidad -de todo- era infinitamente más
reducida debido a que los problemas asociados a un movimiento eran
monstruosos, por lo que la estrategia era, habitualmente -normalmente,
usualmente-, subir los precios; hoy esos problemas asociados a la
movilidad y gracias a las TICs, o han desaparecido o se han minimizado
casi hasta cero, por lo que la lógica se impone. </p><p align="justify">El
desequilibrio nace cuando se ve la otra parte: ¿de qué manera pueden
hacerse desaparecer o, cuando menos, minimizar los problemas asociados
al factor trabajo?. Pienso en que los políÑ‚Âticos deberíÑ‚Âan pensar en
ello, sobre todo porque el caso del Grupo Zodiac en Roses cada vez va a
ser más habitual.<br />
<br />
</p><p align="justify"><strong>Santiago Niño Becerra. Catedrático de Estructura Económica. Facultad de EconomíÑ‚Âa IQS. Universidad Ramon Llull.</strong></p>
    <br />
    https://lacartadelabolsa.com/index.php/6134
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