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Consolidación - y 2
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    <strong>Artículo publicado en <a href="http://www.lacartadelbolsa.com">La Carta de la Bolsa</a> el Miercoles, 06 de Junio en la sección: Opinion</strong>
    <h3 class="titulo_articulo">Consolidación - y 2</h3>
    Santiago Niño Becerra
    Concretemos más.
    <p>En el suplemento “Domingo” del pasado 27 de Mayo, el periódico El PaíÑ‚Âs publicó un artíÑ‚Âculo del Sr. JoaquíÑ‚Ân EstefaníÑ‚Âa realmente muy interesante, se lo recomiendo. En él se detallan las caracteríÑ‚Âsticas comunes por los que hoy se rigen los procesos de concentración de compañíÑ‚Âas. Y lo que de esas caracteríÑ‚Âsticas se deduce es que es un proceso que va a más, sin paliativos, sin desfallecimiento, y, ¿por qué?.</p>

<p>De los procesos de concentración hay algo que rápidamente puede deducirse: que en este tema, el tamaño síÑ‚Â es importante, entre otras razones porque el tamaño -relativo, evidentemente- posibilitará uno de los objetivos de los procesos de concentración: el dominio, o casi, del subsector en el que se encuadren las compañíÑ‚Âas consolidadas.</p>

<p>A lo anterior, de cara a la crisis que viene, hay que añadir otro objetivo: la supervivencia. Todas las crisis tienen consecuencias, pero la que viene va, además, a marcar diferencias porque las actividades y los negocios que van a sobrevivir y a prosperar (de acuerdo con las circunstancias, claro) son aquellas y aquellos que se ocupen de lo que sea “necesario”, es decir, que las actividades y los negocios con presente y con futuro van a ser las y los que cumplan con el lema, las y los que se adapten al mensaje, “Lo necesario es lo importante”.</p>

<p>Ni va a haber renta ni capacidad de endeudamiento para frivolidades, para cosas que no sean verdaderamente necesarias; en consecuencia, aquello que lo sea, aquello que sea necesario, va a tener una importancia capital, y aquellas compañíÑ‚Âas que se ocupen de eso que va a ser necesario se ocuparán de lo que va a ser importante; en un escenario como ese, ser grande es un hecho diferencial, imprime una caracteríÑ‚Âstica defensiva, y da una decisiva ventaja competitiva.</p>

<p>Porque claro, de cara a lo que viene, una compañíÑ‚Âa, o es un monstruo gigantesco que se irá adaptando a lo que vaya sucediendo autorreconvirtiéndose a cada momento, o es un auténtico enanito ultraespecializado y/o ultraflexible que también se adaptará a lo que llegue; o muy grande, o muy pequeño. El problema será para las unidades intermedias, las de tamaño mediano.</p>

<p>Consolidarse, crecer absorbiendo a otros, dominio relativo -o absoluto, ¿quién sabe?- de un subsector que fabrique bienes o elabore servicios necesarios. Ese es el motivo de las consolidaciones que ahora se están produciendo y de las que van a seguir produciéndose. Y si hasta ahora el aumento de las consolidaciones ha sido espectacular, prepárense para el que va producirse a partir del año que viene; espectacular, a base de endeudamiento, o no.</p>

<p><strong>Santiago Niño Becerra. Catedrático de Estructura Económica. Facultad de EconomíÑ‚Âa IQS. Universidad Ramon Llull.</strong> </p>


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