La Carta de la Bolsa

Enviar por Email:
El 47% de la próxima generación de directivos de empresas familiares espera que la disrupción afecte su mercado
De (correo electrónico): Su nombre: Para (correo elctrónico): Asunto: Mensaje:
    <strong>Artículo publicado en <a href="http://www.lacartadelbolsa.com">La Carta de la Bolsa</a> el Lunes, 22 de Mayo en la sección: Articulos</strong>
    <h3 class="titulo_articulo">El 47% de la próxima generación de directivos de empresas familiares espera que la disrupción afecte su mercado</h3>
    Redacción
    <p><img alt="" class="ilustraciones" src="http://lacartadelabolsa.com/images/ilustraciones/disru.jpg" style="border-style:solid; border-width:1px; height:100px; width:140px" />El 27% de estos profesionales espera perder cuota de mercado frente a los nuevos operadores, según el estudio de Deloitte “NextGen 2017: liderar una empresa familiar en un entorno marcado por la disrupción”· La próxima generación de directivos de empresas familiares es más consciente que la anterior del significado y las consecuencias de la disrupción · Los 3 factores más disruptivos en las empresas familiares: los cambios en las relaciones familiares, la innovación en el mercado y la sucesión</p>
    <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width:530px">
	<tbody>
		<tr>
			<td style="height:76px; width:530px">
			<p>Casi la mitad de la próxima generación de nuevos directivos de empresas familiares, un 47%, espera que la disrupción haga acto de presencia y afecte a sus mercados dentro de los próximos 2 o 3 años. Asimismo, un 27% de estos profesionales espera perder cuota de mercado frente a los nuevos operadores.</p>

			<p> </p>

			<p>Estos y otros datos se desprenden del estudio de Deloitte <em>“NextGen 2017: liderar una empresa familiar en un entorno marcado por la disrupción”</em>, en el que han participado 268 profesionales que forman parte de la próxima generación de directivos de empresas familiares en la región de Europa, Oriente Próximo y África (EMEA).</p>

			<p> </p>

			<p>Para Juan Antonio Bordas, socio Responsable de Gobierno Corporativo de Deloitte y de Empresa Familiar para España, <em>“en la actualidad todos los negocios giran en torno a la agilidad, la innovación y la digitalización. Las empresas familiares no son una excepción y también necesitan afrontar las fuerzas disruptivas de sus mercados. A través de las respuestas del estudio, se constata que este tipo de empresas tiene una habilidad especial para evolucionar y adaptarse a un entorno cambiante”.</em>  </p>

			<p> </p>

			<p><strong>Principales retos</strong></p>

			<p> </p>

			<p>La próxima generación de directivos de empresas familiares señala a los factores internos, por encima de los externos, como los principales retos que afectan al negocio, pero también al ámbito familiar.</p>

			<p> </p>

			<p>En cuanto a los principales catalizadores del cambio, los participantes en el estudio atribuyen el mayor impacto sobre su mercado a los factores macoeconómicos, en un 63%, y a las preferencias de los consumidores, en un 61%. Las tecnologías facilitadoras, a menudo consideradas como el primer motor de la disrupción, aparecen con un 54% como el tercer catalizador del cambio.</p>

			<p> </p>

			<p><strong>La próxima generación, más concienciada</strong></p>

			<p> </p>

			<p>Los resultados del estudio <em>NextGen 2017</em> revelan que la próxima generación de directivos de empresas familiares es más consciente que la anterior del significado y las consecuencias de la disrupción.</p>

			<p> </p>

			<p>En este sentido, la mayor parte de las empresas familiares, un 63%, ha articulado planes estratégicos que tienen en cuenta la disrupción. Además, la mitad de los participantes en el estudio afirma que la dirección ejecutiva está implicada activamente y un 44% señala que está marcando el camino a seguir.</p>

			<p> </p>

			<p>Asimismo, un 84% de los participantes en el estudio está de acuerdo, totalmente o en parte, en que este tipo de empresas son capaces de entender la naturaleza del cambio disruptivo.</p>

			<p> </p>

			<p><strong>La rapidez, principal ventaja</strong></p>

			<p> </p>

			<p>La mayor ventaja para las empresas familiares ante la disrupción es su agilidad, ya que pueden tomar decisiones y ejecutar sus planes con rapidez. Suelen ser menos burocráticas, comparten una visión más clara con el consejo de administración y cuentan con el apoyo de empleados con una mayor dedicación a la empresa.</p>

			<p> </p>

			<p>Todo ello, determina que el 86% de los participantes en el estudio considere que la disrupción es una oportunidad y un elemento importante en sus planes estratégicos.</p>

			<p> </p>

			<p><strong>Factores más disruptivos</strong></p>

			<p> </p>

			<p>La próxima generación de directivos de empresas familiares señala como factores más disruptivos: los cambios en las relaciones familiares, en un 24%, provocados por conflictos internos en el seno familiar; la innovación en el mercado, en un 20%; y la sucesión, en un 14%, derivado del traspaso de poderes.</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="height:30px; width:530px">
			<p> </p>
			</td>
		</tr>
	</tbody>
</table>
    https://lacartadelabolsa.com/index.php/267953
[Volver]
Otros artículos en La Carta
Lo más leído hoy en La Carta