Biografía de Uri Poliavich

Biografía de Uri Poliavich

Es difícil precisar exactamente cuándo la carrera de Uri Poliavich dejó de ser lineal. Puede que haya ocurrido en 2016, cuando lanzó Soft2Bet. A primera vista, era un proyecto modesto centrado en la flexibilidad tecnológica y el cumplimiento normativo. O quizá fue antes, cuando aún era abogado de formación y empezó a desarrollar soluciones de plataforma en una industria que apenas comenzaba a adoptar una gestión seria y estrategias a largo plazo. O tal vez todo empezó en la infancia, con la disciplina interior forjada en la intersección entre la vida postsoviética ucraniana y el pragmatismo israelí.

Hoy en día, el nombre de Uri Poliavich es ampliamente reconocido en los círculos empresariales y profesionales de la industria del iGaming. Según la página web oficial de la compañía, es fundador y CEO de Soft2Bet, un proveedor internacional de soluciones de plataforma y marcas en el sector del entretenimiento online, que opera tanto en el segmento B2B como en el B2C. Cuenta con más de 13 años de experiencia en gestión dentro de esta industria.

Contenido del artículo:

1. Los primeros años de Uri Poliavich
2. Primeros pasos en su carrera
3. El nacimiento de Soft2Bet
4. Soft2Bet en Europa
5. Vector norteamericano
6. Soft2Bet Invest
7. Filantropía y la Fundación Yael
8. Reconocimiento e influencia en la industria
9. Mirando hacia el futuro 
10. ¿Qué sigue?
11. Conclusión

Bajo su liderazgo, según la propia compañía, Soft2Bet ha pasado de ser una start-up a convertirse en una organización en desarrollo sostenible que opera en más de diez jurisdicciones reguladas. El modelo de crecimiento se basa en un equilibrio entre productos propios (marcas) y licencias de socios, lo que permite flexibilidad y escalabilidad. Este enfoque requiere un enorme pensamiento sistémico y una gran intuición sobre la dinámica de los mercados regulados. Esto resulta especialmente relevante al entrar en territorios con marcos legales diferentes, como Suecia u Ontario.

El estilo de liderazgo de Uri se caracteriza por la atención al detalle, el enfoque en la estabilidad operativa y la adaptabilidad multicultural. Dentro de la empresa, es considerado un estratega en el que la innovación y la responsabilidad se complementan entre sí. El crecimiento siempre está vinculado al cumplimiento de los requisitos locales y la misión social.

La biografía de Uri Poliavich es una larga lista de premios, lugares y cargos. Es un intento de reflejar uno de los pocos casos en la industria donde la escala comercial se construye en torno a un sistema. Es cuando detrás de cada producto hay un proceso y detrás de cada inversión hay una idea. Es la historia de un negocio que crece y evoluciona.

Los primeros años de Uri Poliavich

Existen biografías de personas exitosas que comienzan con sus primeras inversiones. Y luego están otras. Aquellas que surgen de un punto de inflexión histórico. La historia de Uri Poliavich pertenece a esta segunda categoría.

Su trayectoria personal es el resultado de la colisión entre dos mundos: el postsoviético y el israelí. Dos mundos de inestabilidad y estructura, de intuición y pensamiento sistemático.

De esta tensión cultural y social surgió finalmente el estilo de gestión que sigue hoy en día: prudente, disciplinado y casi ingenieril en su precisión.

De Ucrania a Israel

Uri Poliavich nació en 1981 en Ucrania. A esta época se la conoce hoy como la “tardosoviética”. Era un mundo en el que el futuro no parecía prometedor y las reglas se imponían desde arriba. A los 14 años, su familia se trasladó a Israel, formando parte de la gran ola migratoria de los años noventa. Este cambio transformó su entorno: de un mundo jerárquico y predecible pasó a otro competitivo y orientado a la iniciativa.

Según Soft2Bet, fue este contraste cultural lo que moldeó la inclinación de Uri por el orden, la disciplina y la atención al potencial humano. Creció en un entorno en el que la adaptación era una necesidad. Esta habilidad más tarde se convirtió en una ventaja en la gestión.

Servicio militar

Tras graduarse en la escuela en Israel, Uri cumplió tres años de servicio obligatorio en el ejército israelí. Según Soft2Bet, este periodo fue crucial en la formación de su enfoque de gestión basado en el trabajo en equipo y en la disciplina interna.

El servicio militar en Israel no es lo mismo que la instrucción militar en otros países. También es un filtro social, una especie de acelerador corporativo, donde se ponen a prueba la resiliencia, la rapidez en la toma de decisiones y la lealtad al equipo. Esta etapa desempeñó un papel especial en la biografía de Uri.

Aprendió a trabajar bajo presión y entendió que la responsabilidad es una habilidad que se puede entrenar.

Formación en Derecho

Según Wikipedia, entre 2005 y 2009, Uri estudió en la Universidad Bar-Ilan, donde obtuvo una licenciatura en Derecho (LLB) con especialización en estudios jurídicos.

A primera vista, una licenciatura en Derecho puede parecer muy alejada del emprendimiento tecnológico. Sin embargo, fue precisamente esta base la que se convirtió en un recurso clave en su futura trayectoria. La comprensión de los contratos, las limitaciones normativas y los principios de comparabilidad de riesgos sentaron las bases del enfoque de Uri para construir una empresa en una de las industrias más reguladas del mundo: el iGaming.

Además, la formación jurídica le enseñó a pensar de manera lógica: del argumento a la conclusión, del caso al precedente. Estas habilidades, combinadas con su experiencia en gestión operativa, se convirtieron más tarde en decisivas para su capacidad de pensar estratégicamente y actuar tácticamente al mismo tiempo.

Primeros pasos en su carrera

El camino de Uri Poliavich hacia el emprendimiento no fue ni rápido ni caótico. Se desarrolló a través de una serie de decisiones coherentes, cada una de las cuales aportó una capa más de comprensión a la futura arquitectura del negocio. Mientras que el servicio militar le enseñó disciplina, el Derecho le aportó precisión. Fue con el Derecho con lo que comenzó su trayectoria profesional.

De la teoría a la práctica

Tras obtener su licenciatura en Derecho en la Universidad Bar-Ilan, Uri inició su carrera en el ámbito del derecho mercantil e inmobiliario. Tal y como señala GamblingInsider.com, esta etapa duró varios años y le proporcionó una base sólida en pensamiento estructural, lógica contractual y detalles regulatorios. Todo ello resultaría fundamental más tarde en la industria del iGaming, donde la claridad jurídica determina la viabilidad de las licencias. Entre 2007 y 2010, Uri Poliavich trabajó como pasante en el bufete HBW Law. Sin embargo, incluso entonces, quedaba claro que le atraían más las dinámicas prácticas que el análisis de escritorio.

En 2010, dio el salto al mundo empresarial al convertirse en Vicepresidente de Desarrollo en WK Group. En ese momento, la compañía estaba centrada en proyectos internacionales B2B. Este fue su primer gran reto en la transición de la teoría a la práctica.

Transición hacia las operaciones comerciales

Un punto de inflexión clave llegó cuando se incorporó a Playtech, donde Uri trabajó como consultor en mercados emergentes. En 2012 se trasladó con su familia a Moldavia, combinando la consultoría estratégica con la gestión de proyectos en la región. Según la propia Soft2Bet, fue entonces cuando comenzó a trabajar activamente en varios sectores a la vez. Uri participó en todo, desde educación hasta retail en el segmento del juego. Esta experiencia resultó decisiva.

De acuerdo con la compañía, durante este periodo Uri:

• Gestionó equipos de hasta 100 personas;
• Lanzó nuevas plataformas de juego;
• Creó procesos de logística e interacción con los clientes;
• Se enfrentó a restricciones normativas y aprendió a desenvolverse en «zonas grises»;
• Aprendió a tomar decisiones rápidas en entornos complejos.

Esta experiencia multisectorial le proporcionó una comprensión de cómo se construyen los modelos operativos en entornos altamente volátiles. Posteriormente, aplicó esta lección al mercado del entretenimiento online, en constante cambio.

IMS Limited

Uri finalizó su etapa pre-emprendedora en IMS Limited, donde ejerció como Chief Operating Officer (COO) hasta agosto de 2016. Según The Org, sus responsabilidades abarcaban varias áreas:

• Gestión operativa de proyectos de iGaming,
• Atención al cliente,
• Finanzas y procesos de pago,
• Marketing y coordinación de productos.

En esencia, fue un ensayo general antes de iniciar su propia compañía. Allí aprendió a conectar distintas unidades de negocio en una estructura unificada, viendo la arquitectura del producto como un sistema modular con entradas y salidas ajustables.

El nacimiento de Soft2Bet

Cuando fundó su propia empresa, Uri Poliavich ya contaba con formación jurídica, experiencia de gestión en varios sectores, conocimientos de logística, atención al cliente y, lo más importante, la capacidad de anticiparse al mercado a largo plazo. Soft2Bet no surgió como una revelación, sino como la continuación lógica de decisiones anteriores. Al principio, ni siquiera parecía algo grande.

Según la propia compañía, el lanzamiento de Soft2Bet en 2016 comenzó como un proyecto paralelo. Era una marca minimalista construida sobre un marco técnicamente limpio pero flexible. Uri reunió a un equipo compacto que compartía su filosofía. No era una start-up en el sentido clásico, sino el prototipo de una arquitectura capaz de adaptarse a las normativas, escalar en diferentes mercados y automatizar procesos sin perder el control.

Según GamblingInsider.com y The European Magazine, 2016 se considera la fecha oficial de lanzamiento de Soft2Bet. Desde entonces, la empresa ha crecido hasta convertirse en un proveedor internacional de soluciones de plataforma en la industria del iGaming, operando en segmentos B2B y B2C.

Desde el inicio, Uri buscaba crear una solución en la que:

• La escalabilidad estuviera integrada en la arquitectura;
• La automatización de los procesos no comprometiera el control ni la transparencia;
• Cada producto cumpliera con los requisitos normativos locales;
• El equipo interno comprendiera perfectamente los objetivos;
• La plataforma tecnológica pudiera evolucionar sin conflictos arquitectónicos.

Desde su concepción, Soft2Bet fue diseñada como un sistema modular en el que las soluciones podían configurarse para mercados específicos. Esto resultaba crucial tanto desde el punto de vista legal como de la experiencia de usuario. Significaba que no era necesario reinventar la plataforma al entrar en nuevos territorios; bastaba con activar los módulos necesarios, ajustar los procesos y adaptar la capa legal.

Este enfoque demostró ser mucho más productivo que el modelo dominante en aquel momento de “una marca, un mercado”.

De hecho, el lanzamiento de la compañía puede desglosarse en tres pasos interrelacionados:

1. Diseñar la plataforma pensando en su futura compatibilidad con distintos sistemas regulatorios europeos.
2. Formar un equipo central capaz de combinar el pensamiento de producto con la precisión jurídica (incluyendo a Yael, que desempeñó un papel clave en la gestión de procesos).
3. Entrar en el mercado con la primera marca operando como un producto mínimo viable (MVP), pero ya integrada en una arquitectura escalable.

Fue esta lógica de ingeniería la que determinó el crecimiento posterior de la empresa. En otras palabras, fue un plan puesto en marcha en el momento adecuado.

Soft2Bet en Europa

Si el lanzamiento de Soft2Bet fue el punto de partida para Uri, los años entre 2017 y 2024 fueron el periodo de construcción de una trayectoria. La compañía creció rápidamente. El crecimiento de Soft2Bet podría calificarse de expansión, si no fuera por un detalle: cada nuevo territorio y mercado era el resultado de cálculos sistemáticos de Uri Poliavich y su equipo.

Según la empresa, su estrategia de crecimiento durante esos años se basó en tres elementos:

1. Crear una plataforma tecnológica escalable con un alto nivel de cumplimiento normativo;
2. Entrar en jurisdicciones estrictamente reguladas, donde la disciplina tecnológica ofrecía una ventaja competitiva;
3. Desarrollar de manera simultánea dos áreas: sus propias marcas y soluciones de plataforma para socios.

Este enfoque (que puede describirse como flexible y de dos niveles) permitió a la compañía mantenerse estable, incluso en medio de requisitos de licencias en constante cambio y mayores exigencias en materia de responsabilidad hacia los jugadores.

En 2018, como destaca Soft2Bet, la sede de la empresa se trasladó a Malta. No fue tanto por razones de imagen, sino por la infraestructura y el cumplimiento de las normas europeas. Esta decisión brindó a la compañía acceso a un entorno profesional, a políticas fiscales favorables y, lo que es más importante, a un marco regulatorio avanzado. Fue en este contexto donde resultó posible construir un modelo operativo centrado en la sostenibilidad a largo plazo.

«Elegimos Malta no por su geografía, sino por la madurez de su ecosistema», es como describen los representantes de la compañía su decisión.

La inauguración oficial de la oficina maltesa tuvo lugar en abril de 2024. La nueva sede, situada cerca de Mdina y St. Julian’s, se ha convertido en el centro de las actividades legales, normativas y operativas. Tal y como recalca la empresa, no solo gestiona los procesos locales, sino que también actúa como centro de coordinación de todas las actividades europeas de Soft2Bet.

En paralelo a la institucionalización del centro en Malta, Uri se trasladó a Chipre, que se convirtió tanto en su base familiar como estratégica. Desde allí dirige las actividades de la compañía, viajando con frecuencia a Malta y manteniendo contacto directo con los equipos locales.

La expansión regional ha abarcado países como Suecia, Italia, Grecia, Dinamarca y los Estados bálticos. Tal y como subraya la empresa, cada entrada en una nueva jurisdicción ha ido acompañada de una minuciosa localización de la plataforma, la adaptación de protocolos legales y de la experiencia de usuario, así como de la consideración de diferencias culturales y operativas.

Al mismo tiempo, Uri Poliavich sigue comprometido con el principio de crecimiento equilibrado. La compañía desarrolla de forma simultánea:

1. Sus propias marcas B2C, que le permiten poner a prueba hipótesis, adquirir conocimiento del usuario y adaptar los productos a nuevos mercados;
2. Una plataforma B2B modular, que licencia a otros operadores, garantizando ingresos estables y escalabilidad sin comprometer la calidad.

Este doble enfoque, como destaca Soft2Bet, proporciona una ventaja única: los datos del segmento de consumo sirven para perfeccionar las soluciones de plataforma, mientras que las exigencias de los socios ayudan a afinar la lógica de producto en la línea B2C.

La expansión europea de Soft2Bet fue una verdadera demostración de este método. Esa es la principal diferencia en el enfoque de Uri Poliavich. Él no conquista mercados, se prepara para ellos.

Vector norteamericano

Aunque Soft2Bet nació en Europa, la madurez de la empresa de Uri Poliavich se mide cada vez más por su capacidad de operar a nivel global. Esto es especialmente cierto en mercados con un alto grado de complejidad regulatoria.

Norteamérica era el siguiente paso lógico. Pero, como todo en la estrategia de Uri, este movimiento estuvo cuidadosamente planificado. La entrada en el continente quedó oficialmente confirmada en 2024, cuando Soft2Bet obtuvo la licencia de la Comisión de Alcohol y Juegos de Ontario (AGCO por sus siglas en inglés), uno de los organismos reguladores más exigentes y transparentes del sector.

El movimiento no se detuvo ahí. Ya en 2025, según la propia compañía, Soft2Bet se encontraba en las fases finales de certificación en una de las jurisdicciones más competitivas de Estados Unidos. Uri ve este mercado como un campo de pruebas para evaluar la madurez de todo el modelo operativo. Según su lógica, si Soft2Bet es capaz de construir una operación eficaz y conforme en un entorno tan exigente, demostrará la solidez tecnológica e institucional de la empresa a escala global.

Lo que diferencia la estrategia de Uri Poliavich de la mayoría de actores del sector es su rechazo a la hiperexpansión. En lugar de precipitarse hacia varias jurisdicciones a la vez, apuesta por un progreso gradual: primero una profunda localización, después la construcción de un equipo local, a continuación el establecimiento de la infraestructura y solo entonces un lanzamiento completo.

Soft2Bet destaca que este enfoque incluye:

• Trabajo detallado con los reguladores en la fase de concesión de licencias;
• Adaptación de la experiencia de usuario a los patrones de comportamiento de una región específica;
• Creación de una infraestructura de datos que cumpla con los requisitos de protección al consumidor;
• Formación de alianzas para garantizar la distribución y la presencia local.

Para Uri, entrar en Norteamérica es una oportunidad para poner a prueba la capacidad de adaptación de toda la empresa, incluyendo tecnologías, equipos, procesos y filosofía. Y si Europa fue un laboratorio para la escalabilidad, Estados Unidos es una prueba de madurez.

Uri Poliavich entiende que el mercado estadounidense no perdona errores. Pero también cree que es ahí donde Soft2Bet podrá demostrar el valor de su arquitectura, que combina modularidad, cumplimiento normativo y capacidad de adaptación rápida. Y, como siempre, Uri participa personalmente en las etapas clave de preparación, desde las negociaciones con los reguladores hasta el análisis del feedback de usuario en los lanzamientos de prueba.

Esta implicación extrema refleja una filosofía de gestión en la que cada nuevo mercado exige respeto. Y es precisamente por ello que la estrategia de Uri en Norteamérica es un paso destinado a confirmar que Soft2Bet está lista para jugar en el ámbito global con madurez y responsabilidad.

MEGA y la estrategia tecnológica de Soft2Bet

Antes de profundizar en el modelo tecnológico de Soft2Bet, es necesario detenerse en un elemento clave. Sin él, es imposible comprender cómo concibe la compañía su producto, por qué crea plataformas y por qué su estrategia difiere de la mayoría de sus competidores.

Hablamos de MEGA (Aplicación de Juegos de Ingeniería Motivacional). Este es el nervio central de toda la filosofía de producto de Soft2Bet. Según la propia empresa, fue MEGA lo que transformó su plataforma de una simple solución de infraestructura en un auténtico ecosistema de engagement y diseño motivacional.

De acuerdo con las declaraciones oficiales, MEGA es un motor de gamificación diseñado para incrementar la interacción, la retención y la satisfacción del usuario. Creado con la participación directa de Uri Poliavich, MEGA es la continuación lógica de su estilo de gestión: sistemático, medible, personalizado y escalable. Nace de la observación de cómo los jugadores interactúan con plataformas en distintas jurisdicciones. Uri detectó que el modelo clásico de UX ignoraba un factor crucial: la motivación interna del jugador. Y fue precisamente esa “economía interna” la que decidió integrar en la arquitectura del producto.

Cómo funciona MEGA

En esencia, MEGA es un conjunto de herramientas que convierte cada interacción del usuario con la plataforma en parte de un viaje gamificado con sentido. Se construye un escenario en el que el jugador experimenta progreso, objetivos, recompensas y estatus personal.

Desde un punto de vista técnico, MEGA combina:

• Mecánica de misiones personalizadas;
• Logros y barras de progreso;
• Desafíos de temporada;
• Economía interna de recompensas;
• Niveles de dificultad adaptativos.

Todos estos módulos funcionan en tiempo real y se basan en patrones de comportamiento del usuario. Esto significa que la plataforma no responde “en promedio”, sino que se adapta a las preferencias, la interacción y el comportamiento de cada individuo.

MEGA como avance tecnológico

La implementación de MEGA marcó un punto de inflexión en la evolución del producto de Soft2Bet. Y posteriormente, en su despegue en el mercado. En 2025, la solución recibió el premio «Product Launch of the Year» en los Global Gaming Awards EMEA, uno de los más prestigiosos de la industria. El reconocimiento confirmó lo que Uri Poliavich ya conocía gracias a sus métricas internas: el producto funciona no porque luzca innovador, sino porque ofrece resultados medibles.

Uri presta especial atención a la medición de resultados. Según su equipo, casi nunca hace suposiciones en las discusiones sobre producto. Solo importan las cifras, las conclusiones basadas en datos de usuario y las hipótesis verificadas. Tal y como enfatiza la compañía, su enfoque siempre se centra en objetivos que pueden justificarse con datos: ya sea crecimiento de la retención, visitas recurrentes o duración media de las sesiones.

Otro aspecto relevante es que MEGA se ha convertido en una herramienta universal. Funciona igual de bien en las marcas B2C propias de Soft2Bet como dentro de las soluciones de plataforma que ofrece a sus socios. Esto ha permitido a la compañía crear un núcleo de valor independiente de cualquier interfaz específica.

En definitiva, MEGA se ha convertido en un manifiesto del enfoque de Uri Poliavich hacia el desarrollo de producto: una visión en la que la tecnología siempre tiene un propósito, y donde las métricas de crecimiento son la consecuencia natural de la precisión ingenieril y la empatía hacia el comportamiento del jugador.

Soft2Bet Invest

Cuando una empresa alcanza un cierto nivel de madurez, su fundador se enfrenta a una elección: centrarse en ampliar los procesos actuales o empezar a moldear el entorno que la rodea.

En 2024, Uri Poliavich dio este segundo paso con el lanzamiento de Soft2Bet Invest, una división de inversión con un fondo de 50 millones de euros destinado a apoyar proyectos externos en áreas relacionadas con el iGaming y con potencial de crecimiento.

No se trata de una estructura de capital riesgo en el sentido tradicional, ni de un simple mecanismo de diversificación de cartera. Desde el principio, Soft2Bet Invest fue concebido como una herramienta para el desarrollo del ecosistema tecnológico. En otras palabras, es un mecanismo que permite al inversor fortalecer el sector en el que opera, al tiempo que crea valor a largo plazo a su alrededor.

Según la información oficial, la estrategia de inversión del fondo se centra en proyectos con presupuestos que oscilan entre 500.000 y 1 millón de euros, dando prioridad a la calidad tecnológica y al pensamiento centrado en el usuario antes que al ROI a corto plazo. En esencia, es una mirada al futuro del sector a través del prisma de las hipótesis actuales.

Las áreas objetivo de inversión incluyen:

1. Tecnologías de gamificación y engagement;
2. Innovaciones en la experiencia de usuario, incluyendo interfaces personalizadas y escenarios adaptativos;
3. Inteligencia artificial y aprendizaje automático;
4. Herramientas y plataformas analíticas para el juego responsable;
5. Soluciones de infraestructura que mejoran el cumplimiento normativo.

Estas prioridades reflejan la propia visión de Uri sobre la evolución del sector del iGaming. Está convencido de que la capacidad de construir una experiencia de usuario en la que motivación, control y personalización funcionen en sincronía será un activo clave. Por ello, el fondo no se centra en ideas B2C de alto perfil, sino que mira más allá, hacia los mecanismos que definirán el futuro de la interacción humano-digital.

Soft2Bet Invest es la continuación de la filosofía que Uri aplica dentro de su empresa: disciplina estratégica, atención a las métricas y compatibilidad tecnológica. Sin embargo, en el contexto de la inversión, esto adquiere otra dimensión: la capacidad de influir en el desarrollo de toda la industria.

Es igualmente relevante que Uri participe de forma personal en la selección de proyectos. Según sus colaboradores, revisa todas las propuestas y plantea siempre la misma pregunta clave: ¿cómo afectará esto al comportamiento del usuario dentro de cinco años? De este modo, Soft2Bet Invest se convierte en una estructura con un filtro intelectual que moldea el futuro de la industria, apoyándose en procesos internos y en años de experiencia.

Es importante comprender que Soft2Bet Invest no es un camino independiente para Uri. Es otro elemento de un plan global, en el que negocio y propósito no se contraponen. Y esta es precisamente la marca distintiva del estilo de Uri Poliavich.

Filantropía y la Fundación Yael

Para Uri Poliavich, la filantropía se ha convertido en el contexto del éxito. Es la base sobre la que se construyen su imagen y su proceso de toma de decisiones. En 2020, Uri fundó la Fundación Yael, una iniciativa concebida desde el inicio como un modelo sistemático y sostenible para apoyar a comunidades judías y grupos vulnerables en todo el mundo.

En 2025, según The Jerusalem Post, las actividades de la fundación abarcan 37 países, donde presta ayuda a más de 13.500 niños. Su alcance no se limita a Israel o Ucrania: es una infraestructura global de apoyo que incluye programas educativos, campamentos, iniciativas de seguridad y asistencia específica en regiones que enfrentan crisis o un aumento del antisemitismo.

¿Qué hace la fundación?

A diferencia de muchas iniciativas corporativas, la Fundación Yael ha funcionado desde sus inicios como una entidad autónoma, con valores alineados a los de Soft2Bet. Sus actividades se estructuran en torno a tres áreas clave:

1. Apoyo a la educación judía: becas, programas educativos, infraestructura para la educación primaria y secundaria.
2. Organización y financiación de campamentos de verano, incluso en países donde no existe un respaldo comunitario estable.
3. Iniciativas humanitarias: suministro de alimentos, logística, seguridad y protección en países con comunidades judías vulnerables.

La manera en que está estructurada la fundación refleja en gran medida la propia filosofía de gestión de Uri. El énfasis está en el pensamiento a largo plazo, los resultados medibles y la mínima dependencia de circunstancias políticas externas. Según el equipo de la fundación, el principio es que la ayuda no debe ser reactiva, sino estructural. No debe simplemente entregarse, sino integrarse en el sistema.

Pero quizás lo más importante es cómo explica Uri su motivación. En una entrevista, afirmó:

«La mayoría de la gente piensa que los negocios impulsan las iniciativas benéficas, pero para mí, la caridad impulsa los negocios y los hace avanzar hacia delante».

Este planteamiento refleja una filosofía que no separa la ética de la estrategia. Al contrario, la ética se convierte en estrategia. Según Uri, un negocio sostenible no puede existir en el vacío; debe generar un entorno positivo no solo para sus empleados y clientes, sino también para comunidades que, aunque estén lejos de sus centros operativos, comparten sus valores. La Fundación Yael es un sistema de coordenadas independiente en el que se materializa la responsabilidad personal y familiar.

Y, al igual que en el caso de Soft2Bet, aquí también se percibe el enfoque de Uri Poliavich: si construyes algo, hazlo de forma sistemática; y si ayudas, hazlo durante años.

Reconocimiento e influencia en la industria

La industria del juego online es uno de los sectores más competitivos, saturados y, al mismo tiempo, regulados del negocio digital. Aquí no sobreviven quienes crecen rápido, sino quienes saben construir una base sólida. En este contexto, el reconocimiento de Uri Poliavich dentro de la comunidad profesional se debe a una reputación forjada a lo largo de años de trabajo sistemático. Soft2Bet aparece de manera recurrente en los rankings de la industria, y junto a ella, también lo hace Uri.

Según información de fuentes abiertas, solo en 2023-2024 recibió varios reconocimientos importantes y fue incluido en prestigiosas listas de figuras influyentes en el sector del iGaming:

• Gaming Intelligence Hot 50 (2023) – lista de líderes que están dando forma al futuro de la industria
• Reconocido como Líder del Año en los SBC Awards (2024).
• Nombrado Ejecutivo del Año en los Global Gaming Awards EMEA (2024).
• Incluido en el Top 50 de Judíos Más Influyentes (2024), según publicaciones especializadas.
• Ocupó el 6.º lugar en la lista de las 100 personas más influyentes del iGaming en 2024.

El premio de Líder del Año en los SBC Awards merece una mención especial. Se trata de uno de los galardones más importantes de la industria, otorgado por la influencia estratégica. Uri lo recibió en septiembre de 2024 y se convirtió en un símbolo de reconocimiento a su enfoque.

Casi de manera simultánea, también fue reconocido en otra categoría de gran prestigio: Director del Año en los Global Gaming Awards EMEA, tal como destacó AGB. Según la propia compañía, el factor decisivo para su inclusión en la lista de finalistas y la decisión final del jurado fue su enfoque en la estabilidad regulatoria, la modularidad tecnológica y un equilibrio sostenible entre compañías B2B y B2C.

Pero los números y títulos son solo una cara de la moneda. La otra se refleja en cómo hablan de él sus colegas, empleados y socios. En entrevistas publicadas en los canales oficiales de Soft2Bet, Uri evita la autopromoción y lo expresa de la siguiente manera:

«En nuestro negocio, siempre estamos buscando ideas brillantes, de nuevas personas con propuestas audaces e innovadoras. Nos esforzamos constantemente por mejorar, evolucionar y desafiar lo establecido».

Se trata de un enfoque empresarial que se ha desarrollado a lo largo de muchos años. Observar, implementar, mejorar y volver a comprobar. Esta postura le ha valido la reputación de ser un arquitecto de procesos. Alguien que no se limita a fijar objetivos, sino que construye un camino para alcanzarlos.

Quizá la descripción más concisa de su posición sea esta:

«Lo que más recuerdo es la sensación de hambre, no solo el hambre de cuando era niño, sino el hambre de cambiar tu vida».

Ese sentimiento parece ser el motor que lo impulsa. Y, a juzgar por la presencia constante de su nombre en rankings de la industria y en análisis especializados, no se trata solo de motivación personal.

Mirando hacia el futuro

Cuando una empresa trasciende su mercado inicial y se convierte en un actor global, la gestión deja de ser solo un asunto operativo para convertirse en una cuestión de identidad. ¿Quiénes somos? ¿Cómo trabajamos? ¿Por qué hacemos las cosas de esta manera? Para Uri Poliavich, las respuestas a estas preguntas parten de los principios que ha mantenido desde los primeros días de Soft2Bet hasta hoy.

Uno de estos principios es la cercanía con las personas y los procesos. A pesar de la escala internacional de la compañía, Uri sigue profundamente involucrado en su ritmo diario: participa en la contratación de figuras clave, supervisa personalmente los cambios en los productos y mantiene el contacto con las oficinas regionales. Viaja a Malta por la necesidad de estar junto a sus equipos: escuchar, responder y desplegar soluciones con la velocidad que exige el negocio.

Como se destaca en Soft2Bet, el estilo de liderazgo de Uri se basa en varios pilares:

1. Transparencia, desde la toma de decisiones hasta la comunicación interna;
2. Multiculturalidad, como núcleo de la adaptabilidad del producto;
3. Estabilidad financiera y reputacional;
4. Disciplina tecnológica para reforzar la estrategia con innovación.

Según la propia compañía, su enfoque de gestión combina una visión a largo plazo, un enfoque en el valor práctico y el rechazo al crecimiento especulativo. Esto significa optar por una expansión moderada y reevaluar constantemente los procesos, desde la experiencia del usuario hasta el cumplimiento normativo.

¿Qué sigue?

Pero quizás la característica más destacada del liderazgo de Uri Poliavich no sea la estructura ni los números. Es una pregunta. Una sola pregunta que se repite constantemente:

«¿Qué sigue?».

Es una herramienta de trabajo. Se escucha en debates sobre nuevos mercados, al contratar un equipo de producto, al evaluar alianzas tecnológicas o posibles inversiones. Obliga a todos en el equipo a pensar en futuro, pero a hacerlo con sentido, tomando como base los valores ya consolidados.

Esta pregunta determina la dirección de Soft2Bet para los próximos años. Según la compañía, el foco de atención se sigue centrando en:

• Continuar la expansión tecnológica.
• Desarrollar la línea de productos.
• Entrar en nuevos mercados regulados con altos estándares de calidad.
• Invertir en infraestructura que no esté sujeta a fluctuaciones a corto plazo.

Uri entiende que la sostenibilidad no significa renunciar a la ambición. Sin embargo, es importante saber cuándo frenar. Por eso su enfoque combina lo que a menudo se considera opuesto: innovación y cumplimiento, flexibilidad y previsibilidad.

Todo lo que construye está diseñado para funcionar mañana y dentro de diez años. Porque en su visión del liderazgo, el futuro es una responsabilidad.

Conclusión

La historia de Uri Poliavich es un ejemplo de cómo construir una empresa en uno de los sectores más dinámicos y regulados del mundo sin renunciar a sus objetivos. Ni en tecnología, ni en relaciones humanas, ni en el contexto social. En menos de una década, bajo su dirección, Soft2Bet pasó de ser un proyecto minimalista a convertirse en un ecosistema de gran escala que opera en decenas de jurisdicciones, lanza sus propias marcas, licencia su plataforma e invierte en nuevos horizontes tecnológicos.

Detrás de cada etapa de este crecimiento hay una persona concreta: Uri Poliavich. Él fundó la empresa y definió su mentalidad. Desde el lanzamiento inicial hasta la expansión en Norteamérica, desde el desarrollo de MEGA hasta la creación de un fondo de inversión, desde un fondo de apoyo a la educación hasta premios internacionales. Su nombre está asociado a cada solución sistémica.

La filosofía de Uri Poliavich es un equilibrio único entre tecnología y propósito. No contrapone el crecimiento a la responsabilidad, sino que los conecta en una misma estructura. Habla con empatía a usuarios, empleados, al mercado y a la comunidad. Esa combinación lo sitúa dentro de un nuevo tipo de liderazgo empresarial, en el que el pragmatismo no excluye los valores.

Hoy en día, Uri sigue en el centro del proceso. Participa en negociaciones, discute la arquitectura de nuevos mercados, revisa métricas de producto y evalúa personalmente las presentaciones de inversión. Porque cree que el sentido de una empresa debe sentirse en cada parte de ella. Uri Poliavich sabe que la industria cambiará —porque cambian los reguladores, las tecnologías y las preferencias de los usuarios—. Pero también tiene claro que una pregunta siempre seguirá vigente: ¿Qué sigue? Para Uri, esta pregunta tiene que ver con la iniciativa. Él cree que el futuro es una elección diaria.

Y todo lo que construye, ya sea Soft2Bet, MEGA, Invest o la Fundación Yael; está guiado por una misma lógica: hacer cosas que sigan funcionando cuando tú ya no estés. Y quizás ese sea el punto más importante. Porque, según Uri Poliavich, hacer negocios significa formar parte del progreso sin perderse a uno mismo en el camino.